什邡国投集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署，按照健全监督体系有关要求，结合企业实际，强化企业内部监督体制机制，推动企业高质量发展。

    一、抓责任落地，促进压力传导

    一是集团公司党委直接领导监督工作，党委书记亲自抓，党委副书记参与抓，认真落实第一责任人职责，坚持将国有企业党风廉政建设与日常经营工作同研究、同部署，确保党风廉政工作政令畅通、决策生根。二是党委领导坚持带头讲授廉政党课，深入开展谈心谈话、述责述廉等机制，持续增强国有企业干部职工政治敏感性和鉴别力。三是深入开展党性教育、纪律教育、警示教育和廉洁文化“五进”，推动业务工作与党风廉政建设相互结合、相互促进，始终从政治上认识、把握、检视、考量、推动国企党风廉政建设工作。

    二、抓制度设计，促进法人治理方式完善

    一是坚持把党的领导融入公司治理各环节，把党建工作总体要求纳入企业章程，通过明确国企党委前置研究讨论重大事项规程、完善“三重一大”决策制度等多条路径，从机制上理清党委会、董事会、经理层的权责边界。二是坚持将党风廉政建设指标纳入《什邡市市属国有企业负责人经营业绩考核办法》，明确企业负责人违反廉洁从业规定，按照党风廉政考核相关规定予以扣分或降等。三是以修订集团内部制度为抓手，细分公司业务类别，分层分类梳理内控制度，推动流程再造。建立智慧国企内部监督平台，逐步将企业治理、项目管理与信息化建设深入对接，推动重点项目建设、民生事项督办、信访问题办理新模式，提高监管的针对性和有效性，打造具有国企特色的在线即时监管系统。

    三、抓作风建设，促进监督的精准化

    一是深入开展国有企业深化作风纪律建设活动，聚焦5大方面纠治重点，形成问题清单，并逐一制定整改措施、限时整改到位。二是以实现国有资产保值增值为己任，强化监督专班建设，在集团公司增设纪检监督室，明确子公司党支部纪检员，聘任集团内部监督员，形成“纪检室+纪检员+监督员”的内部监督体系。三是以修订集团内部制度为抓手，细分公司业务类别，分层分类梳理内控制度，推动流程再造。以“对岗不对人”的原则全面开展岗位廉洁风险“体检”，坚持事前预防和过程管控并重，对风险岗位在岗人员分层分批进行廉政教育，补齐企业员工纪法意识。

    什邡国投集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署，按照健全监督体系有关要求，结合企业实际，强化企业内部监督体制机制，推动企业高质量发展。

    一、抓责任落地，促进压力传导

    一是集团公司党委直接领导监督工作，党委书记亲自抓，党委副书记参与抓，认真落实第一责任人职责，坚持将国有企业党风廉政建设与日常经营工作同研究、同部署，确保党风廉政工作政令畅通、决策生根。二是党委领导坚持带头讲授廉政党课，深入开展谈心谈话、述责述廉等机制，持续增强国有企业干部职工政治敏感性和鉴别力。三是深入开展党性教育、纪律教育、警示教育和廉洁文化“五进”，推动业务工作与党风廉政建设相互结合、相互促进，始终从政治上认识、把握、检视、考量、推动国企党风廉政建设工作。

    二、抓制度设计，促进法人治理方式完善

    一是坚持把党的领导融入公司治理各环节，把党建工作总体要求纳入企业章程，通过明确国企党委前置研究讨论重大事项规程、完善“三重一大”决策制度等多条路径，从机制上理清党委会、董事会、经理层的权责边界。二是坚持将党风廉政建设指标纳入《什邡市市属国有企业负责人经营业绩考核办法》，明确企业负责人违反廉洁从业规定，按照党风廉政考核相关规定予以扣分或降等。三是以修订集团内部制度为抓手，细分公司业务类别，分层分类梳理内控制度，推动流程再造。建立智慧国企内部监督平台，逐步将企业治理、项目管理与信息化建设深入对接，推动重点项目建设、民生事项督办、信访问题办理新模式，提高监管的针对性和有效性，打造具有国企特色的在线即时监管系统。

    三、抓作风建设，促进监督的精准化

    一是深入开展国有企业深化作风纪律建设活动，聚焦5大方面纠治重点，形成问题清单，并逐一制定整改措施、限时整改到位。二是以实现国有资产保值增值为己任，强化监督专班建设，在集团公司增设纪检监督室，明确子公司党支部纪检员，聘任集团内部监督员，形成“纪检室+纪检员+监督员”的内部监督体系。三是以修订集团内部制度为抓手，细分公司业务类别，分层分类梳理内控制度，推动流程再造。以“对岗不对人”的原则全面开展岗位廉洁风险“体检”，坚持事前预防和过程管控并重，对风险岗位在岗人员分层分批进行廉政教育，补齐企业员工纪法意识。