为切实提高水利财政资金使用效益，市水利局多管齐下，全面推进预算绩效管理工作，通过强化事前、事中、事后全流程管理，确保财政资金精准投放、高效使用，真正让每一分钱都花在“刀刃”上。

一是完善制度保障，筑牢管理根基。制定《什邡市水利局财政绩效监督“三管三必须”工作制度》，以机制为引领、制度为支撑，构建起涵盖评价依据、过程指导、结果运用的全流程规范体系。通过细化操作步骤、明确执行标准，确保绩效评价工作科学、规范且具有现实可操作性，为资金管理提供坚实制度保障。

二是落实主体责任，深化绩效融合。明确业务股室主体责任，将绩效理念深度嵌入预算管理各环节。通过强化责任传导，推动各股室主动优化资金配置、提升使用效率，形成“预算编制有目标、执行过程有监控、项目完成有评价”的闭环管理机制。

三是强化预算约束，深化结果应用。建立绩效评价结果与预算安排、资金分配的刚性挂钩机制。对绩效优良项目加大支持力度，优先保障资源投入;对绩效不达标项目，严格削减资金规模，倒逼项目管理水平提升，形成“以绩效论英雄”的资金分配导向。

为切实提高水利财政资金使用效益，市水利局多管齐下，全面推进预算绩效管理工作，通过强化事前、事中、事后全流程管理，确保财政资金精准投放、高效使用，真正让每一分钱都花在“刀刃”上。

一是完善制度保障，筑牢管理根基。制定《什邡市水利局财政绩效监督“三管三必须”工作制度》，以机制为引领、制度为支撑，构建起涵盖评价依据、过程指导、结果运用的全流程规范体系。通过细化操作步骤、明确执行标准，确保绩效评价工作科学、规范且具有现实可操作性，为资金管理提供坚实制度保障。

二是落实主体责任，深化绩效融合。明确业务股室主体责任，将绩效理念深度嵌入预算管理各环节。通过强化责任传导，推动各股室主动优化资金配置、提升使用效率，形成“预算编制有目标、执行过程有监控、项目完成有评价”的闭环管理机制。

三是强化预算约束，深化结果应用。建立绩效评价结果与预算安排、资金分配的刚性挂钩机制。对绩效优良项目加大支持力度，优先保障资源投入;对绩效不达标项目，严格削减资金规模，倒逼项目管理水平提升，形成“以绩效论英雄”的资金分配导向。