为深入贯彻落实财政部关于加强行政事业单位内部控制建设的部署要求，市水利局高度重视、系统推进2024年度内部控制工作，取得扎实成效，为水利事业高质量发展夯实管理根基。
一是强化组织领导，健全内控体系。成立由局党组书记、局长任组长的内控领导小组，统筹全局内控建设。领导小组下设工作组(财务审计股牵头)和评价与监督组(办公室牵头)，职责清晰、分工明确，形成“领导小组统筹、工作组落实、监督组评价”的闭环管理机制，并积极组织内控专题会议、知识竞赛及专题培训，有效提升全员内控意识与能力。
二是聚焦风险防控，开展精准评估。年初，由内控工作组牵头，对单位层面和业务层面进行了全面风险评估。运用文件审查、实地检查、小组讨论等多种方法，精准识别风险点与薄弱环节，并针对性提出改进建议。
三是完善制度根基，推动规范运行。持续加强制度建设，2024年新制定了《什邡市水利建设资金管理办法》《什邡市农业水费征收管理办法》两项重要制度。同步推进《什邡市水利局采购业务管理办法》《什邡市水利局水利工程建设管理长效机制》修订工作，不断提升管理规范化、科学化水平。
四是严格自我评价，检验内控成效。高度重视内控自我评价，由评价与监督组严格按年度周期组织实施,对内控体系进行全面的检查和评价，确保内控措施得到有效执行，检验内控成效，从而及时发现并纠正潜在的风险和问题。
市水利局通过健全组织、精准风评、完善制度、严格自评等系列举措，有效提升了内部管理水平和风险防控能力，确保了国有资产安全，为依法履职、规范管理、提质增效奠定了坚实基础。下一步，市水利局将持续深化内部控制建设，推动各项工作再上新台阶。
为深入贯彻落实财政部关于加强行政事业单位内部控制建设的部署要求，市水利局高度重视、系统推进2024年度内部控制工作，取得扎实成效，为水利事业高质量发展夯实管理根基。
一是强化组织领导，健全内控体系。成立由局党组书记、局长任组长的内控领导小组，统筹全局内控建设。领导小组下设工作组(财务审计股牵头)和评价与监督组(办公室牵头)，职责清晰、分工明确，形成“领导小组统筹、工作组落实、监督组评价”的闭环管理机制，并积极组织内控专题会议、知识竞赛及专题培训，有效提升全员内控意识与能力。
二是聚焦风险防控，开展精准评估。年初，由内控工作组牵头，对单位层面和业务层面进行了全面风险评估。运用文件审查、实地检查、小组讨论等多种方法，精准识别风险点与薄弱环节，并针对性提出改进建议。
三是完善制度根基，推动规范运行。持续加强制度建设，2024年新制定了《什邡市水利建设资金管理办法》《什邡市农业水费征收管理办法》两项重要制度。同步推进《什邡市水利局采购业务管理办法》《什邡市水利局水利工程建设管理长效机制》修订工作，不断提升管理规范化、科学化水平。
四是严格自我评价，检验内控成效。高度重视内控自我评价，由评价与监督组严格按年度周期组织实施,对内控体系进行全面的检查和评价，确保内控措施得到有效执行，检验内控成效，从而及时发现并纠正潜在的风险和问题。
市水利局通过健全组织、精准风评、完善制度、严格自评等系列举措，有效提升了内部管理水平和风险防控能力，确保了国有资产安全，为依法履职、规范管理、提质增效奠定了坚实基础。下一步，市水利局将持续深化内部控制建设，推动各项工作再上新台阶。
