(1)加强组织建设。成立了局内部审计组，由分管副局长任组长，局政策法规股、财务股相关人员为成员，依照国家法律、法规和政策以及本局的规章制度履行内部审计监督职责，持续加强内部审计队伍培训教育工作，通过理论学习、实践运用，不断提升内审人员履职能力。

      (2)明确职责权限。修订《什邡市交通运输局内部审计工作办法》，明确内部审计机构9项职责和13项权限，并对配合开展内部审计工作、定期汇报工作等方面做了规定，有效保障内部审计工作的开展。

      (3)完善审计程序。实行审计项目计划管理，以年为单位，通过实施编制内审计划、制定审计实施方案、下发审计通知书、开展现场审计、出具内审报告等7项必要的审计程序，综合运用查看内部发文、查阅会计凭证、检查相关财务资料等方法收集审计证据，确保审计程序完整、审计资料齐备。

      (4)强化指导监督。通过收集被审单位整改资料，跟进审计报告、审计决定执行情况，有效形成闭环，促进本系统各单位资金使用管理的规范性，同时定期向上级主管部门和本级审计机关汇报内部审计工作开展情况，主动接受监督和指导，不断提升内部审计工作效能。

      (1)加强组织建设。成立了局内部审计组，由分管副局长任组长，局政策法规股、财务股相关人员为成员，依照国家法律、法规和政策以及本局的规章制度履行内部审计监督职责，持续加强内部审计队伍培训教育工作，通过理论学习、实践运用，不断提升内审人员履职能力。

      (2)明确职责权限。修订《什邡市交通运输局内部审计工作办法》，明确内部审计机构9项职责和13项权限，并对配合开展内部审计工作、定期汇报工作等方面做了规定，有效保障内部审计工作的开展。

      (3)完善审计程序。实行审计项目计划管理，以年为单位，通过实施编制内审计划、制定审计实施方案、下发审计通知书、开展现场审计、出具内审报告等7项必要的审计程序，综合运用查看内部发文、查阅会计凭证、检查相关财务资料等方法收集审计证据，确保审计程序完整、审计资料齐备。

      (4)强化指导监督。通过收集被审单位整改资料，跟进审计报告、审计决定执行情况，有效形成闭环，促进本系统各单位资金使用管理的规范性，同时定期向上级主管部门和本级审计机关汇报内部审计工作开展情况，主动接受监督和指导，不断提升内部审计工作效能。