近年来，什邡市供销社以新型社会化为农服务体系为突破口，聚焦土地托管、流通体系、社有企业三大改革方向，高标准打造惠农强农富农新引擎，做实新时代供销社为农服务“新文章”，连续三年荣获德阳市供销系统综合业绩考核一等奖。

聚焦土地托管服务创新，聚力提升为农服务规模。什邡市供销社通过多种方式参股入股专业合作社，大力开展土地托管，推动农机作业标准化、粮食烘干收储规模化、农作物管理系统化进田间。其中，泽远种植专业合作社、泽发农机专业合作社土地托管服务面积超过五万亩，业务拓展至宜宾兴文县以及周边县市。同时，依托什邡邦力达农资公司开展测土配方等实用农业技术知识培训，对种植大户、农资经销商近100余人次进行技术指导。目前，全系统累计土地托管面积达11.74万亩、土地流转面积8.79万亩，其中,统防统治面积12万亩、配方施肥面积12万亩、农机服务面积10万亩，切实解决了小农经济经营方式粗放、生产效率低下等问题，走出了一条以服务规模化推动农业生产规模化、现代化的新路子。

聚焦流通商贸体系建设，聚力提升为农服务活力。什邡市供销社依托原有资产，统一规划、分区域、有重点、高标准地选择具有代表性、创建性的良性资产进行流通商贸体系建设，做活农村电商、实体超市、网络流通同步共进发展机制。积极推进“交商邮供”融合发展，促进工业品下乡、农产品出村双向物流服务通道升级扩容、提质增效，助力乡村振兴。目前，全系统累计投资610万元，已建成0.65万平方米的7个生活用品超市和0.5万平方米的2个鲜活农产品市场，基本形成了经营规范、集约高效的供销农村商贸体系。2024年以来，全系统实现购进总额4.8亿元，销售总额5亿元，农产品电子商务销售总额8462万元。

聚焦做强做优社有企业，聚力提升为农服务质量。在历经多次改革改制后，什邡市供销社成为德阳市各县市区中社有资产保留最完整的县级社之一，资产规模近亿元。近年来，以供销社综合改革为契机，什邡市供销社大力推进“开放办社”战略，坚持“项目为王”理念，着力构建以供销社为主体，吸纳国有、社会资本参与的“大供销”发展格局。进一步完善制度体系、细化权责清单，不断理顺社企关系，扎实开展“三降两清一扭”专项行动，完善审计监督机制，集中开展供销社资产清查和合同规范管理，推动社有资产有效利用和保值增值，促进社有优质资源向优势、骨干企业集中，全面提升为农服务综合实力和水平，服务农业现代化和高质量发展，为助力乡村振兴作出积极贡献。

近年来，什邡市供销社以新型社会化为农服务体系为突破口，聚焦土地托管、流通体系、社有企业三大改革方向，高标准打造惠农强农富农新引擎，做实新时代供销社为农服务“新文章”，连续三年荣获德阳市供销系统综合业绩考核一等奖。

聚焦土地托管服务创新，聚力提升为农服务规模。什邡市供销社通过多种方式参股入股专业合作社，大力开展土地托管，推动农机作业标准化、粮食烘干收储规模化、农作物管理系统化进田间。其中，泽远种植专业合作社、泽发农机专业合作社土地托管服务面积超过五万亩，业务拓展至宜宾兴文县以及周边县市。同时，依托什邡邦力达农资公司开展测土配方等实用农业技术知识培训，对种植大户、农资经销商近100余人次进行技术指导。目前，全系统累计土地托管面积达11.74万亩、土地流转面积8.79万亩，其中,统防统治面积12万亩、配方施肥面积12万亩、农机服务面积10万亩，切实解决了小农经济经营方式粗放、生产效率低下等问题，走出了一条以服务规模化推动农业生产规模化、现代化的新路子。

聚焦流通商贸体系建设，聚力提升为农服务活力。什邡市供销社依托原有资产，统一规划、分区域、有重点、高标准地选择具有代表性、创建性的良性资产进行流通商贸体系建设，做活农村电商、实体超市、网络流通同步共进发展机制。积极推进“交商邮供”融合发展，促进工业品下乡、农产品出村双向物流服务通道升级扩容、提质增效，助力乡村振兴。目前，全系统累计投资610万元，已建成0.65万平方米的7个生活用品超市和0.5万平方米的2个鲜活农产品市场，基本形成了经营规范、集约高效的供销农村商贸体系。2024年以来，全系统实现购进总额4.8亿元，销售总额5亿元，农产品电子商务销售总额8462万元。

聚焦做强做优社有企业，聚力提升为农服务质量。在历经多次改革改制后，什邡市供销社成为德阳市各县市区中社有资产保留最完整的县级社之一，资产规模近亿元。近年来，以供销社综合改革为契机，什邡市供销社大力推进“开放办社”战略，坚持“项目为王”理念，着力构建以供销社为主体，吸纳国有、社会资本参与的“大供销”发展格局。进一步完善制度体系、细化权责清单，不断理顺社企关系，扎实开展“三降两清一扭”专项行动，完善审计监督机制，集中开展供销社资产清查和合同规范管理，推动社有资产有效利用和保值增值，促进社有优质资源向优势、骨干企业集中，全面提升为农服务综合实力和水平，服务农业现代化和高质量发展，为助力乡村振兴作出积极贡献。